培養團隊精神的方法，主要有以下幾個：

1、團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

2、設立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關榮辱與共

3、建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉有序充滿活力

4、打造紀律嚴明、號令統一、步調一致的團隊文化，讓團隊思想行動統一

5、給團隊艱巨的任務，為團隊找一個對手，用任務和對手磨礪出團隊精神

下面我們深入分享：

01 團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

培養團隊精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！

團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個團隊就熊一窩。

培養團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神、有團隊意識：

1. 團隊思想：團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊
2. 團隊精神：團隊倡導什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄
3. 團隊意識：每個人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關、榮辱與共

02 設立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關榮辱與共

團隊由各式各樣的個人組成，每個人都有各自的想法和習慣，怎么培養團隊精神讓大家思想統一、步調一致？

方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關、榮譽與共。

在商業領域、職場領域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的基礎，缺少這個團隊成員只會消磨時光、拿工資、混日子，這是人之常情！

需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

目光長遠有理想有抱負的成員更看重長期利益，而短視現實的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。

03 建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉有序充滿活力

培養團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

1. 企業培訓：崗位培訓、技術培訓、禮儀培訓、管理培訓、文化培訓等
2. 企業管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日?？记?、會議管理等
3. 獎懲制度：綜合工作態度、工作結果等對工作人員進行相應的獎懲
4. 激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽、股權激勵等

培養團隊精神要能落實到企業管理的方方面面的細節中，在具體的培訓、管理、制度中，體現和發揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

04 打造紀律嚴明、號令統一、步調一致的團隊文化，讓團隊思想行動統一

培養團隊精神還可以通過打造團隊文化來實現，團隊文化就是團隊精神的表現形式。

好的團隊文化，主要包含以下幾個方面：

1. 紀律嚴明：權力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地
2. 號令統一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮
3. 步調一致：團隊是相互協作的組織，步調一致才能達到最高效率
4. 鼓勵個性：對個性員工有包容，讓每個人都能盡情發揮自己的潛力

05 給團隊艱巨的任務，為團隊找一個對手，用任務和對手磨礪出團隊精神

培養團隊精神光有理論沒有實踐不行，要讓團隊歷經磨難才行，這有兩種途徑：

1. 給團隊艱巨的任務：任務要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長的過程和吸取經驗教訓、調整再出發的緩沖，任務不能過于密集也不能過于艱巨，要給團隊成員成長的時間。
2. 為團隊找一個對手：為團隊找一個強有力的對手，刺激團隊的榮譽感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創新等等精神。

以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學習的典范！

頭條號作者：策劃人子禾
定位和價值：幫你找到內心的熱愛和快樂，讓你工作開竅，業務開竅，商業頭腦開竅！